产品经理：TO B产品需求分析的思路与方法 各位产品经理，时间已经来到2020年，今年突如其来的黑天鹅的打得人类措手不及，任何事情都不确定，未来的环境唯一不变的就是变化。我想唯一可以做的就是不断总结和积累
打造TO B 产品的三个阶段：可用、可卖、规模化 过去二十年是消费互联网的二十年，大量伟大的 To C 产品孕育出来，诞生了产品经理岗位。对于如何做 To C 产品，网上总结的经验已经非常丰富了，优秀的产品经理
远望资本程浩：做To B，一定要避免9类错误！ 大家好，我是浩哥。最近几年To C创业红利消失，很多人开始关注To B，特别很多从业者是从互联网的C端业务转去做To B。在这里我总结出，做To B业务最易犯的
战略：TO B产品定位，千万不要忽略这两层（4） “定位不是我有什么，而是潜在客户心智是什么”定位理论深入人心。无论是从0到1构建一款新产品，还是从1到N的迭代现有产品，定位思想应该深入产品人的骨髓。在变化
ToB软件实施落地遇窘境？可能是这五个原因 “不管是传统行业还是SaaS产品，在企业的实施落地过程中相信都遇到过不同的窘境，我们来拆开看看。”随着信息化水平的不断提高，很多企业已经开始了数字化探索，其中
最全总结：To B 产品和 To C 产品的异同 一、不同点1.1盈利模式B端产品靠企业定制付费盈利，买不买企业老板说了算，重视关系和销售。C端产品依赖用户规模，重视拉新促活留存转化，重视运营和用户粘性。B端产
